经济观察网记者陈伊凡北京报道武汉疫情笼罩下，中小企业正在病房外的另一个“战场”，面临“生死考验”。采访之前，王戈刚结束一场与企业的线上会议。2月4日是春节复工第二天，但王戈已经线上办公多日了。尽管距离国务院发布2月3日正常上班的通知仅一天，国科嘉和一线团队已和被投的90多家企业逐个开了线上会议，了解企业的需求。王戈是国科嘉和基金管理合伙人，是在硬科技投资领域从业多年的老兵。国科嘉和则是一支成立于年、有中国科学院背景的基金，是国科控股直接管理的一级企业，投资主要集中在硬科技、信息技术、生命科学等具有技术壁垒领域的高科技创新企业。“基本面还是企业的核心竞争力，疫情总会过去，存活下来的都是好企业，疫情会加速和放大企业过去已存在的问题。”王戈说，凡事早预谋、早部署、早安排，就能在将来疫情结束后的市场反弹期获益。和90多家被投企业碰过头，疫情的影响究竟几何？王戈的判断是：情况比较危险。经济本就处于下行期，疫情带来的直接后果是，无论是物流还是人员流动就中断了，同时要恢复失去的信心，可能和防控疫情同样重要。王戈说，对于企业来说，这个时期第一位是活着，其次是为后期市场反弹做准备。不过，疫情大考之下，也有局部受益的企业。王戈表示，这次疫情的爆发涉及到三类企业，一是病原检测型；其次还有一类企业是医疗物资供应链企业；然后是人工智能企业，例如一些消毒机器人、远距离机器人等，医院的应用场景中得到应用。尽管这些企业此时面临利好，但仍需警惕疫情过后产能是否会过剩、是否会在疫情过后形成积压的问题。活着是第一位经济观察报：疫情爆发后，如何与被投企业沟通，企业们的担忧又集中在哪些方面？王戈：我们自疫情爆发就一直在工作，在线上和90多个被投企业开会，了解他们的情况，提供我们的资源，包括

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